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Services en gestion des achats et plateforme
Plus de 60 % des organisations canadiennes souhaitent automatiser et sécuriser leurs
achats dans les cinq prochaines années. Oberalintu propose une gamme de services couvrant
l’analyse des dépenses, la gestion des fournisseurs et la maîtrise des risques, avec un
accompagnement structuré et une plateforme adaptée au contexte local.
Transfert de compétences
Notre accompagnement favorise l’autonomie de vos équipes sur le long terme.
Connexion simplifiée
Une intégration fluide à vos outils pour limiter les ruptures opérationnelles.
Approche personnalisée
Chaque étape du projet est adaptée à votre organisation, pour des résultats tangibles à l’horizon de trois à cinq ans.
Nos services
Nos services couvrent chaque étape de la gestion des achats, de l’analyse à l’optimisation continue, avec une attention particulière pour la conformité locale.
Analyse des dépenses et reporting
4.8
L’analyse des dépenses permet d’identifier les sources d’économies, d’anticiper les pics budgétaires et de bâtir une politique d’achat cohérente. En consolidant vos données, la plateforme offre des tableaux de bord clairs pour chaque service. Notre équipe vous accompagne dans l’interprétation des résultats pour ajuster les priorités et bâtir une feuille de route concrète. Les premiers effets se constatent sur les cycles budgétaires dès la première année.
Rapports consolidés
Visualisation en temps réel
Alertes sur dérives budgétaires
+1
Gestion fournisseurs et risques
4.9
La gestion des fournisseurs et la maîtrise des risques constituent un pilier essentiel de la performance achats. Notre service vous aide à référencer les partenaires, suivre leur conformité et anticiper les risques. Les outils intégrés facilitent le suivi documentaire, l’évaluation des performances et la communication avec les fournisseurs. Ce dispositif vous protège face aux évolutions réglementaires et limite les interruptions de service.
Suivi conformité
Tableaux d’évaluation
Gestion documentaire
+2
Notre démarche structurée
En moyenne, une transformation achats réussie se structure sur douze à dix-huit mois. Notre démarche permet d’obtenir des résultats tangibles dès la première année et de s’adapter aux évolutions sur cinq ans.
1
Analyse initiale et diagnostic
Nous débutons chaque projet par une analyse complète de vos processus achats
actuels afin de détecter les axes d’amélioration et les éventuels risques
réglementaires. Cette phase dure généralement deux semaines.
2
Planification et feuille de route
Après l’analyse, nous co-construisons avec vous une feuille de route, priorisant les actions à mettre en place. Ce plan guide l’ensemble des étapes jusqu’à l’intégration de la plateforme.
3
Intégration et formation
Nos experts procèdent à la configuration de la plateforme selon vos besoins réels et assurent une intégration fluide avec vos outils existants. Une formation sur mesure est proposée à vos équipes.
4
Suivi continu et optimisation
Un suivi régulier avec bilans trimestriels permet d’ajuster la solution à vos
nouveaux enjeux et de garantir le maintien de la conformité réglementaire à
moyen terme.
En deux ans, la plateforme a permis de réduire nos tâches répétitives et d’améliorer la
traçabilité de chaque achat. L’accompagnement a facilité la transition, sans rupture
opérationnelle.
Sophie Marchand, responsable projet
